五四所属农业园区固本谋远开新篇 产业攀升强发展
五四所属农业园区围绕爱游戏体育集团“产业攀升、主业利润倍增”五年行动,立足实际,充分利用“两港两城”的区位优势资源,以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以创新变革为动力,破题攻坚、固本谋远,聚焦“三水”产业、制度改革、品牌创建、团队发展等重点工作,着力发展园区“小而精、优而美”的特色精致农业,高质量推进产业化经营,提升企业管理效能和盈利能力。
聚焦精致农业,深耕主业发展提质效。锚定建设“精致农业”发展目标,农业园区围绕“三水”产业,创新开展工作,夯实公司发展基础。在葡萄生产上,持续在省力化、标准化、智能化等方面深耕细作。通过品种创新、早熟技术、科学管理,主动对接市场,强化产品品控分级,以提升整体经营效益。同时通过用工的精细化管理,在降本增效上求突破。在水产养殖上,持续提升养殖技术和防病抗风险能力,组建专职生产团队,以价值导向实现全链条管理,以效益联动推进绩效考核,积极应对水产养殖的高风险性,推动水产稳产增收。在制种稻生产上,进一步强化团队管理,加强生产技术的内在转化和提升,积极引进青年技术人员,通过无人机应用、机械化生产等大力推进“机器换人”,助力农业生产提质增效。
聚焦品牌创建,强化市场营销增效能。坚定“立足上海,布局全国”营销战略,农业园区着重开展“五四农场”品牌推广和营销渠道的持续拓展。以模式突破,深挖销售潜能,实行产品差异化销售,提升整体的销售能力和销售量。以品牌赋能,做大销售体量,集成五四区域、爱游戏体育集团的优质农产品,逐步打造园区特色农产品营销中心,全面开发多品种优质农产品营销,实现“四季有鲜果、节节有活动”的全年营销方案,提升自身创收能力。以营销提质,讲好品牌故事,挖掘五四农场文化底蕴,抓住产品风味特色,讲好五四故事,体现品牌价值。
聚焦制度建设,全员绩效联动育动能。按照“简单、高效、有力度”原则,农业园区以重建岗位考核评价体系为制度建设核心,培育企业新动能。经营团队的考核激励,采用生产管理考核与销售额和效益利润挂钩的阶梯式提成方式,激发团队潜能,为产业攀升提供动能。非经营团队的考核评价,采用岗位绩效基数与单位或部门经济指标完成情况挂钩的考核方式,营造“人人参与考核,人人服务经营”的整体局面。
聚焦团队建设,强化人才培养促发展。坚持人才发展思路,农业园区以适应现代农业高质量发展为要求,最大限度地激发人才的创新潜力和创造能力。完善青年人才培养方案,加强人才的培养和实践,结合师徒带教考核管理,深入一线生产岗位进行培养和锻炼,丰富技术管理经验,磨炼心性和意志,使之成为相对成熟的技术人才,更好地服务和支撑现代农业发展。实施生产管理岗位经理见习制,对于有一定技术储备和管理能力的青年人才,通过经理见习制的实施,在赋予权力的同时,加强责任意识,在激励考核中培养出可以独当一面的技术管理骨干,带领生产经营团队走出一条创新发展之路。
农业园区紧盯2024年经营目标,锚定精品农业的发展战略,高质量推进水果、水稻、水产的产业化经营,深化经营发展思路,有力改革内部管理,推进经营团队建设,增强“人才队伍”核心竞争力,向经营要效益,从市场拿利润,为园区农业高质量发展赋能加码。(赵静)